在巴塞罗那足球俱乐部历史性的变革时期，俱乐部主席胡安·拉波尔塔近日接受了加泰罗尼亚权威媒体《每日体育报》的独家深度专访，直面了关乎俱乐部当下与未来的十个核心问题，全新诺坎普球场何时能彻底完工并全面投入使用，以及俱乐部庞大的财务债务何时能得以清偿，成为此次对话中最尖锐、也最受全球巴萨球迷关注的焦点。
采访在俱乐部临时办公地点进行，背景中似乎仍能感受到诺坎普改造工程传来的隐隐脉动，拉波尔塔首先回顾了自他重返主席职位以来所面临的“前所未有的挑战”——一个在体育、经济和结构上都亟待重建的巨人，他坦言，接手时俱乐部的财务状况“比公众想象的更为严峻”，而启动“Espai Barça”项目（即诺坎普及其周边设施全面改造计划）则是为俱乐部奠定未来五十年乃至百年基石的必要且勇敢的决定。
针对《每日体育报》提出的第一个核心问题：“何时我们才能看到一个完全竣工、所有看台均开放、所有配套设施均投入运营的新诺坎普？”拉波尔塔给出了相对明确但分阶段的时间表，他确认，目前工程正按照修订后的计划稳步推进，球场主体结构的关键部分已取得决定性进展，预计在2025-2026赛季后半段，球迷容量将得到“非常显著”的提升，目标是达到接近完整容量（约10.5万个座位）的绝大部分，要完成包括最后的外部覆层、部分顶级贵宾区域、博物馆新馆以及周边广场绿化的全部细节，可能仍需持续到2026年的某个季度，拉波尔塔强调，工程优先确保的是安全、功能性和球迷的核心体验，而非单纯追求速度。“我们希望交付的是一个百分百完美、能代表巴萨身份和雄心的家园，而不是一个匆忙的半成品，我们理解球迷的等待，但每一天的等待都将换来未来数十年无与伦比的体验。”
当被问及在如此庞大的基建项目进行中，如何平衡球队竞技成绩的财政投入时，拉波尔塔阐述了其“杠杆”策略的长期逻辑，他承认，短期内采取的一些财务措施是为了“创造呼吸空间”，为俱乐部赢得转型的时间窗口，这些举措，结合严格的薪资控制、成功的青训球员提拔（他列举了加维、巴尔德等例子）以及精明的引援策略（如近年来一些低投入高回报的签约），旨在构建一个更具可持续性的竞技模式，他特别指出，新诺坎普提前部分开放所带来的门票收入增长,已经对俱乐部的现金流产生了积极影响。
紧接着，《每日体育报》抛出了最为敏感的第二个核心问题：“俱乐部何时能够彻底还清目前所背负的巨额债务，实现健康的财务平衡？”拉波尔塔的表情变得更为严肃，他没有回避问题的严重性，但展现出了清晰的清偿路径规划，他首先解释了债务的构成，将其区分为与球场改造相关的“战略性长期债务”和俱乐部运营历史遗留的“结构性债务”，对于前者，他充满信心地表示，随着新诺坎普全面运营，预计收入将实现“指数级”增长——包括比赛日收入、商业招待、博物馆旅游以及举办非足球类大型活动（如音乐会、决赛）的收入，这些新增现金流将是偿还建设债务的主要来源，预计在球场完全投入运营后的5-7年内,这部分债务压力将大大减轻。
对于更广泛的结构性债务和运营平衡，拉波尔塔强调了持续增收和节流并举的策略，他提到了正在谈判中的新的主要赞助协议、日益扩大的全球商业网络、以及通过“巴萨工作室”等数字媒体资产创造价值的努力，他重申了严格遵守西甲财务公平竞赛规则的决心，确保球队薪资总额始终与收入水平挂钩。“我们的目标不是在明天就宣布债务清零，”拉波尔塔说，“那是不现实的，我们的目标是在未来两到三个赛季内，实现稳定的、可持续的盈利运营，让债务进入一个不可逆转的下降通道，并最终在可预见的未来（他暗示在本十年结束前）将其处理到一个健康俱乐部应有的水平，我们已经看到了隧道尽头的光。”
在采访的其他部分，拉波尔塔还谈到了球队的建设、拉玛西亚青训营的重要性、欧超联赛构想的最新立场以及俱乐部在社交媒体时代的管理哲学，但毫无疑问,关于诺坎普与债务的问答构成了此次专访的支柱。
此次《每日体育报》的“十问”，如同一份面向俱乐部管理层的公开质询，而拉波尔塔的回应，则试图向所有巴萨成员描绘一幅从废墟中重建、通往光明未来的路线图，这张路线图的核心坐标金年会官网登录，正是那座即将涅槃重生的诺坎普球场，以及与之绑定的财务自由之路，全球数以亿计的巴萨球迷正在密切关注着，这些承诺能否如期化为现实，带领这家伟大的俱乐部真正走出泥潭，重返体育与经济双重巅峰的轨道，等待固然煎熬，但拉波尔塔和他的团队正试图证明,这份等待最终将是值得的。
